Η ασφαλής διαχείριση της παραγωγής των εργαστηρίων χυτηρίων ήταν πάντα το επίκεντρο της προσοχής στη μεταποιητική βιομηχανία. Η παραγωγή χύτευσης έχει πολλαπλές διαδικασίες και εξοπλισμό, μηχανική και χειροκίνητη συνδυασμένη λειτουργία, λίγο αυτοματοποιημένο εξοπλισμό, έλλειψη διατάξεων προστασίας ασφαλείας, φτωχό εργασιακό περιβάλλον, υψηλή ένταση εργασίας και χαμηλό επίπεδο πολιτισμικής ποιότητας και γνώσης των χειριστών. Αυτά τα χαρακτηριστικά το καθιστούν πιο επιρρεπές σε εργατικά ατυχήματα από άλλες βιομηχανίες, όπως συντριβή, σύγκρουση, σύνθλιψη, κοπή, ηλεκτροπληξία, πυρκαγιά, ασφυξία, δηλητηρίαση, έκρηξη και άλλοι κίνδυνοι. Ως εκ τούτου, είναι πολύ σημαντικό να διερευνηθεί σε βάθος η ασφαλής διαχείριση της παραγωγής των εργαστηρίων χυτηρίων.
Κύριοι παράγοντες κινδύνου στα εργαστήρια χυτηρίων
(Ι) Έκρηξη και έγκαυμα
Τα εργαστήρια χυτηρίων χρησιμοποιούν λιωμένο μέταλλο, φυσικό αέριο, υγραέριο και επικίνδυνα χημικά. Εάν ο χειριστής δεν λειτουργεί σύμφωνα με τους κανονισμούς και παραμελεί την αποθήκευση και τη χρήση χημικών, είναι πολύ εύκολο να προκαλέσει ατυχήματα έκρηξης, εγκαυμάτων και εγκαυμάτων.
(II) Μηχανικός τραυματισμός
1. Λειτουργία ανάμειξης άμμου
Όταν ο αναμικτήρας άμμου λειτουργεί, ο χειριστής μπορεί να πιαστεί ή να συρθεί στο μηχάνημα κατά τη λήψη δειγμάτων άμμου, προκαλώντας τραυματισμό.
2. Λειτουργία μοντελοποίησης
Η ανύψωση αντικειμένων μπορεί εύκολα να βλάψει το σώμα εάν γλιστρήσουν.
3. Χειροκίνητη κατασκευή πυρήνων
Όταν μετακινείτε κουτιά άμμου και κουτιά πυρήνα, η απρόσεκτη λειτουργία μπορεί εύκολα να τραυματίσει τα χέρια και τα πόδια.
4. Κουτάλα και χύσιμο
Η "καυτή φωτιά" μπορεί να προκαλέσει πυρκαγιά.
5. Λειτουργία ξήρανσης καλουπιών άμμου
Η μονομερής λειτουργία φόρτωσης και εκφόρτωσης πυρήνων άμμου μπορεί να ανατρέψει και να τραυματίσει ανθρώπους. Η αποθήκευση εύφλεκτων και εκρηκτικών αντικειμένων κοντά στην πυροσβεστική πόρτα μπορεί να προκαλέσει πυρκαγιά ή έκρηξη.
(III) Κίνδυνοι από κοψίματα, εγκαύματα και δηλητηρίαση
1. Κουτάλα και χύσιμο
Η υπερπλήρωση μπορεί να προκαλέσει υπερχείλιση και εγκαύματα, ενώ μπορεί επίσης να παράγει επιβλαβή αέρια και να προκαλέσει δηλητηρίαση.
2. Καθαρισμός άμμου
Η υπολειμματική κολλώδης άμμος κόβει τα χέρια και η πετούσα άμμος βλάπτει τα μάτια.
3. Λειτουργία ξήρανσης καλουπιών άμμου
Η προσθήκη άνθρακα ή η αφαίρεση της σκωρίας μπορεί να προκαλέσει εγκαύματα ή εγκαύματα στο πρόσωπο.
4. Χειροκίνητη κατασκευή πυρήνων
Τα νύχια στην άμμο μπορεί να κόψουν τα χέρια ή να τρυπήσουν τα πόδια.
Ανάλυση των αιτιών του προσωπικού τραυματισμού
(I) Ατελές σύστημα διαχείρισης παραγωγής ασφάλειας
1. Έλλειψη πρακτικότητας
Το σύστημα διαχείρισης της ασφάλειας ορισμένων επιχειρήσεων χυτηρίου είναι ως επί το πλείστον για την αντιμετώπιση επιθεωρήσεων, δανεισμό ή λογοκλοπή από ομοτίμους, όχι ξεκινώντας από τη δική τους πραγματικότητα, με ενιαίο περιεχόμενο και κενά.
2. Έλλειψη επιστημονικότητας
Κυρίως διατυπώθηκε με βάση την εμπειρία των διευθυντών, την έλλειψη επιστημονικού σχεδιασμού, χωρίς μέτρα έκτακτης ανάγκης και σχέδια έκτακτης ανάγκης και ανίκανη να αντιμετωπίσει αποτελεσματικά ατυχήματα ασφάλειας.
3. Μη λογικός μηχανισμός αξιολόγησης
Δεν υπάρχουν εύλογες ρυθμίσεις για την αξιολόγηση παραβιάσεων κανόνων και κανονισμών, καμία τιμωρία για όσους παραβιάζουν τους κανόνες και προκαλούν τραυματισμούς, καμία επιβράβευση για όσους δεν έχουν ατυχήματα, γεγονός που μειώνει τον ενθουσιασμό των εργαζομένων για ασφαλή παραγωγή.
(ΙΙ) Αδύναμη ικανότητα και ευαισθητοποίηση των στελεχών διαχείρισης εργαστηρίων
1. Κακή επιχείρηση και απλές μέθοδοι
Ορισμένα στελέχη συνεργείων δεν είναι ικανά στις επιχειρήσεις χυτηρίου, ειδικά στη διαχείριση παραγωγής ασφάλειας, δεν ξέρουν πώς να αντιμετωπίσουν προβλήματα όπως η αποθήκευση επικίνδυνων υλικών, δεν έχουν ικανότητα επιχειρηματικής καθοδήγησης, αγνοούν την εκπαίδευση για την ασφάλεια των εργαζομένων και έχουν απλές μεθόδους επικοινωνίας, που προκαλεί αντίσταση στους εργαζόμενους .
2. Κακό στυλ εργασίας και κακή ροή πληροφοριών
Ορισμένα στελέχη δεν αντιλαμβάνονται τη σημασία της διαχείρισης της ασφάλειας, δεν έχουν ιδέα για την προστασία της ασφάλειας του προσωπικού, αποφεύγουν την ευθύνη και παίζουν κόλπα απέναντι σε αστοχίες και ατυχήματα, δεν επιλύουν ενεργά προβλήματα και δεν συνοψίζουν την εμπειρία, με αποτέλεσμα την αύξηση της ασφάλειας κινδύνους? αποτυγχάνουν να εφαρμόσουν μέτρα και συστήματα ασφαλείας και έχουν χαμηλό επίπεδο διαχείρισης.
(III) Η ποιότητα των χειριστών συνεργείων πρέπει να βελτιωθεί
1. Έλλειψη ευαισθητοποίησης για την ασφάλεια
Οι χειριστές έχουν χαμηλό πολιτισμικό επίπεδο, αδύναμη ευαισθητοποίηση σχετικά με την ασφάλεια, χαμηλό ενθουσιασμό για τη συμμόρφωση με κανόνες και κανονισμούς και συχνά φαινόμενα «δύο παραβιάσεων».
2. Αδύναμες δυνατότητες απόκρισης έκτακτης ανάγκης
Οι διευθυντές συνεργείων δεν δίνουν αρκετή προσοχή στην εκπαίδευση και την εκπαίδευση σε θέματα ασφάλειας, οι χειριστές έχουν αδύναμες γνώσεις ασφάλειας και ικανότητες αυτοπροστασίας και χαμηλές δυνατότητες απόκρισης έκτακτης ανάγκης.
(IV) Εξέχοντες κίνδυνοι για την ασφάλεια
1. Απαγορεύονται επανειλημμένα φαινόμενα «δύο παραβιάσεων».
Οι χειριστές δεν ακολουθούν τους κανόνες, παραβιάζουν τους κανόνες, απλοποιούν τις διαδικασίες λειτουργίας και εγκυμονούν κρυφούς κινδύνους για ατυχήματα.
2. Πολλά προβλήματα με τον εξοπλισμό παραγωγής
Οι επιθεωρήσεις δεν είναι λεπτομερείς, τα συστήματα συντήρησης και επισκευής δεν εφαρμόζονται αποτελεσματικά, τα τεχνικά προβλήματα δεν επιλύονται έγκαιρα και συμβαίνουν συχνά βλάβες του εξοπλισμού. Οι ενημερώσεις εξοπλισμού, η συντήρηση και οι επισκευές είναι αργές και τα θεμέλια είναι αδύναμα.
Αποτελεσματικά αντίμετρα για την ενίσχυση της διαχείρισης της ασφάλειας των συνεργείων
(I) Ενίσχυση της εκπαίδευσης και της κατάρτισης δεξιοτήτων ασφάλειας
1. Με βάση την πραγματική κατάσταση των φορέων εκμετάλλευσης
Η εκπαίδευση για την ασφάλεια σε επίπεδο εργαστηρίου θα πρέπει να επικεντρωθεί στη βελτίωση της ευαισθητοποίησης για την ασφάλεια και των δεξιοτήτων λειτουργίας των χειριστών, έτσι ώστε να μπορούν να κατακτήσουν τα βασικά στοιχεία της ασφαλούς λειτουργίας, την εμπειρία και τα διδάγματα των εργατικών ατυχημάτων και να μάθουν να προλαμβάνουν και να αντιμετωπίζουν καταστάσεις έκτακτης ανάγκης.
(II) Ενίσχυση του ελέγχου σε ολόκληρη τη διαδικασία παραγωγής χύτευσης
1. Διαχείριση εξοπλισμού
Ενισχύστε την καθημερινή επιθεώρηση και επιθεώρηση του εξοπλισμού παραγωγής, εστιάστε στον έλεγχο του ορίου και των εξαρτημάτων μετάδοσης και εξαλείψτε τους κινδύνους ασφαλείας πριν από την παραγωγή.
2. Διαχείριση προσωπικού
Τυποποιήστε την ασφαλή λειτουργία των χειριστών, όπως τον έλεγχο του καλουπιού, του αγωγού και του διανομέα της κουτάλας πριν από την έκχυση, τη μέτρηση της θερμοκρασίας σύμφωνα με τις απαιτήσεις της διαδικασίας κ.λπ., και κρατήστε αρχεία και σημάνσεις μετά την έκχυση.
(III) Δημιουργία λογιστικών βιβλίων ασφαλείας και φακέλων ασφαλείας
1. Διευκρινίστε το περιεχόμενο των λογιστικών βιβλίων ασφαλείας
Το καθολικό ασφαλείας καλύπτει συναντήσεις ασφαλείας, επιθεωρήσεις, εκπαίδευση, ατυχήματα κ.λπ., αντανακλώντας το επίπεδο διαχείρισης ασφάλειας και την κατάσταση εργασίας του συνεργείου.
2. Αφιερωμένη διαχείριση
Ένα αφοσιωμένο άτομο διορίζεται για τη διαχείριση χωριστά για να διασφαλίσει την αποτελεσματική εφαρμογή των συνεδριάσεων ασφαλείας, των επιθεωρήσεων, της εκπαίδευσης κ.λπ., καθώς και των ακριβών και πλήρων αρχείων των πληροφοριών του καθολικού.
(IV) Ενίσχυση της επικοινωνίας και της επαφής με άλλες επιχειρήσεις
1. Μαθησιακή εμπειρία
Ανταλλάξτε με άλλες επιχειρήσεις, μάθετε προηγμένη εμπειρία διαχείρισης παραγωγής ασφάλειας, συνδυάστε τη δική τους πραγματική μεταρρύθμιση και καινοτομία και βελτιώστε το επίπεδο διαχείρισης.
(V) Ενίσχυση της ανταλλαγής και συλλογής πληροφοριών για την ασφάλεια, και σύνοψη και αξιολόγηση έγκαιρα
1. Διατύπωση μοντέλου διαχείρισης
Διαμορφώστε το επιστημονικό μοντέλο διαχείρισης μετά την ανταλλαγή και τη συλλογή πληροφοριών, συνοψίστε και αξιολογήστε μετά από δοκιμή και συνεχίστε να βελτιώνετε.
2. Επαινέστε και βοηθήστε
Επαινέστε τις ομάδες που λειτουργούν καλά, ανακαλύψτε τους λόγους για τις φτωχές ομάδες και βοηθήστε τις να επιτύχουν σύγχρονη ανάπτυξη.
Η διαχείριση ασφάλειας συνεργείου είναι το κλειδί για τη διαχείριση της ασφάλειας της επιχείρησης. Μόνο κάνοντας καλή δουλειά στην ασφάλεια του συνεργείου μπορεί να διασφαλιστεί η ασφάλεια της επιχείρησης. Οι επιχειρήσεις θα πρέπει να ακολουθούν την αρχή «πρώτα η ασφάλεια, η πρόληψη πρώτα, η ολοκληρωμένη διαχείριση», να ενσωματώνουν την παραγωγή ασφάλειας στο συνολικό σχέδιο και να λαμβάνουν τους ανθρώπους ως τον πυρήνα για την επίτευξη ασφαλούς, αποτελεσματικής και υψηλής ταχύτητας ανάπτυξης.